Zakupy strategiczne mogą stać się głównym (lub jednym z głównych) kreatorem wartości dla organizacji.
Budowanie strategii zakupowej, czyli od czego zacząć, co powinna zawierać, jak i kiedy ją aktualizować?
Przygotowanie do negocjacji, czyli jak zagwarantować osiągnięcie swoich celów
80% sukcesu negocjacyjnego osiągamy jeszcze przed przystąpieniem do stołu.
Indirecty – last but not least, czyli jak podnieść rangę zakupów pośrednich
W organizacji Kupcy zajmujący się zakupami pośrednimi, powinni być postrzegani nie jako „ci, co kupują ołówki” ale jako profesjonalni kupcy od zadań specjalnych.
