fbpx

 

Optymalizacja zakupów - Profitia

 

Usługi

Optymalizacja zakupów

Od wielu lat skutecznie usprawniamy dla naszych Klientów procesy i organizacje zakupowe generując wymierne oszczędności.

Narzędzia zakupowe

Doradzamy w doborze najlepszej metodyki i narzędzi zakupowych oraz pomagamy naszym Klientom w ich wdrożeniu.

Doradztwo w zakupach PZP

Nasi eksperci pomagają w efektywnym przeprowadzeniu postepowań w ramach Prawa Zamówień Publicznych.

Grupy zakupowe

Na bazie najlepszych światowych praktyk zakupowych zbudowaliśmy nowy na polskim rynku model konsolidacji zakupów.

Program Demand Driven Planner

DDMRP to nowoczesna metoda planowania logistycznego zyskująca coraz większą popularność na całym świecie. Szkolenie Demand Driven Planner zostało zaprojektowane przez wiodące autorytety metodyki DDMRP z Demand Driven Institute. Serdecznie zapraszamy na pierwszą edycję Programu prowadzoną z wykorzystaniem materiałów w języku polskim.

Program przeznaczony jest dla pracowników odpowiedzialnych za planowanie zakupów oraz personelu łańcucha dostaw, którzy będą zajmować się wdrożeniem i utrzymaniem DDMRP w organizacji. Do udziału zachęcamy także pracowników działów operacyjnych, IT i finansowych.

Dwudniowy Program Demand Driven Planner odbędzie się dniach 07 - 08 marca 2019 r.

 

Korzyści:

Uczestnicy Programu będą mieli szansę w praktyce poznać metodykę DDMRP, jak i zasady pozwalające zapewnić trwałą przewagę konkurencyjną w szczególności dla firm produkcyjnych i dystrybucyjnych.

Każdy uczestnik programu Demand Driven Planner otrzyma certyfikat ukończenia z Demand Driven Institute. Program DDP jest również oficjalnym kursem przygotowawczym do egzaminu ISCEA Certified Demand Driven Planner (CDDP) i otrzymania certyfikatu.

Prowadzący - Aleksander Sosnowski

AleksanImage 2der posiada 15 lat doświadczenia w branży przemysłowej, w świecie logistycznym - 10 lat w zarządzaniu operacyjnym, 5 lat w doradztwie biznesowym, 3 lata w szkoleniach, 2 lata w startu-up'ach technologicznych. Ścieżka kariery rozpoczęła się w 2003 roku u dostawcy motoryzacyjnego Tier1 jako specjalista ds. magazynowania. Następnie stopniowo wspinał się po szczeblach drabiny przywództwa jako lider zespołu i kierownik działu logistyki kontraktowej 3PL, kierownik ds. gospodarki materiałowej w firmie typu greenfield, kierownik logistyki magazynowej, kierownik projektu logistycznego w branży FMCG. Później jako dyrektor ds. logistyki w firmie produkcyjnej z 2000 pracowników i wreszcie jako interim manager. Od wczesnej kariery koncentruje się na ulepszaniu i optymalizacji procesów biznesowych za pomocą skrzynki narzędziowej Lean, Six Sigma, TOC i ostatnio DDMRP. Aleksander posiada certyfikat APICS CSCP, certyfikat ELA EJLog, a także Six Sigma Green Belt. Absolwent University of Maryland Executive MBA, mgr inż. zarządzania i inżynierii produkcji w logistyce na Politechniki Wrocławskiej.

Zakres Programu:

Dwudniowy program Demand Driven Planner składa się z 13 modułów szkoleniowych:

Moduł 1: Planowanie w dzisiejszym otoczeniu

  • Rewolucja MRP
  • Świadectwa problemu
  • Nowa rzeczywistość, nowe wyzwania

Moduł 2: Znaczenie przepływu

  • Pierwsze Prawo Wytwarzania
  • Znaczenie przepływu w przemyśle
  • Warunki stosowania Prawa Plossla
  • Efekt Byczego Bicza

Moduł 3: Rozwiązaniem jest rozdzielanie

Moduł 4: Napędzanie Prawdziwym Popytem

  • Konflikt “MRP vs lean”
  • Co oznacza “napędzanie popytem”
  • Model operacyjny Demand Driven
  • Demand Driven MRP - Planowanie logistyczne napędzane zamówieniami klientów

Moduł 5: Strategiczne pozycjonowanie zapasów

  • Sześć czynników pozycjonowania
  • Rozdzielony czas realizacji
  • Matrycowe listy materiałowe

Moduł 6: Pozycjonowanie w sieci dystrybucyjnej

  • Unikalne czynniki pozycjonowania w sieci
  • DDMRP vs MRP
  • Pozycjonowanie w łańcuchu dostaw

Moduł 7: Profile i poziomy buforów

  • Zapasy – aktywa czy pasywa
  • Profile buforów
  • Strefy buforów
  • Metoda kalkulacji buforów

Moduł 8: Dynamiczne korekty buforów

  • Korekty przekalkulowane
  • Korekty planowane
  • Korekty ręczne
  • Czynniki wpływające na planowane współczynniki korygujące

Moduł 9: Planowanie napędzane zamówieniami

  • Proces planowania komponentów
  • Proces planowania DDMRP
  • Generowanie zamówień dla części w zapasie
  • Warunki stosowania metodyki planowania
  • Generowanie zamówień dla części bez zapasu
  • Rozdzielona eksplozja BOM
  • Udziały priorytetowe

Moduł 10: Wspólna, wizualna realizacja planu

  • Koniec ze sztywnymi terminami
  • Alerty statusu bufora
  • Alerty synchronizacji
  • Idea efektywnej współpracy

Moduł 11: DDMRP i Środowisko Operacyjne

  • Kryteria dla bufora strategicznego DDMRP
  • DDMRP i zapas bezpieczeństwa
  • DDMRP i metody punktu odnawiania zapasu
  • DDMRP oraz harmonogramowanie
  • DDMRP i zarządzanie priorytetami dla produkcji w toku
  • DDMRP w kontraście do MRP i Lean

Moduł 12: Planowanie sprzedaży i operacji w świecie Demand Driven

  • DDS&OP (Planowanie sprzedaży i operacji Demand Driven)
  • Analizy i dostosowywanie danych stałych
  • Funkcja ochronna DDS&OP

Moduł 13: Podsumowanie programu

  • Podsumowanie
  • Oczekiwane korzyści z wdrożenia DDMRP
  • Kolejne kroki - jak zacząć wdrażać DDMRP w organizacji

Serdecznie zapraszamy do udziału!

Koszt uczestnictwa:

Grupowy (przy zapisie 3 lub więcej osób): 2 650 PLN + 23% VAT
Indywidualny: 2 950 PLN + 23% VAT

Istnieje dodatkowo możliwość zapisania się na egzamin ISCEA Certified Demand Driven Planner (CDDP) w ramach kursu w cenie 950 PLN + 23% VAT

 

Pytania prosimy kierować na adres: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

Zapisy na szkolenie logisyczne Demand Driven Planner Programme za pośrednictwem poniższego formularza:

 

CIPS

cipsChartered Institute of Procurement and Supply roku jest największą globalną organizacją zrzeszającą profesjonalistów z obszaru Zakupów. Jej nadrzędnym celem, jako organizacji non-profit, jest zwiększanie wiedzy i kompetencji zakupowych swoich członków - zarówno indywidualnych, jak też korporacyjnych.

Właśnie trwa nabór na siódmą edycję PEDP - programu przygotowującego managerów do egzaminów CIPS.

Dowiedz się więcej

Wartości

W PROFITII wszyscy kierujemy się wspólnymi wartościami. Pozwalają nam one lepiej integrować się jako zespół oraz przedstawiać naszym Klientom spójny, wyrazisty wizerunek firmy.

Profesjonalizm

Z sukcesem łączymy doświadczenie z doradztwa strategicznego z wiedzą o zakupach, zdobytą podczas wieloletniej pracy z Klientami różnych branż sektora publicznego, jak i prywatnego. Pozwala nam to oferować najlepszej jakości produkty doradcze oraz rozwiązywać nawet najbardziej skomplikowane problemy biznesowe naszych Klientów.

Innowacyjność

Nie zadowalają nas standardowe, wzięte "z półki" produkty konsultingowe. Aby zapewnić naszym Klientom trwały wzrost wartości firmy, razem z nimi opracowujemy i wdrażamy innowacyjne rozwiązania. Dzięki doświadczeniu oraz współpracy z międzynarodową siecią ekspertów akademickich i branżowych potrafimy zapewnić nowe spojrzenie i alternatywne podejście.

Integralność i etyka

W codziennych kontaktach z klientami stosujemy jasny kodeks postępowania, który pozwala nam z powodzeniem sterować zmianami w trudnym i burzliwym otoczeniu biznesowym. Od siebie i innych wymagamy przestrzegania najwyższych standardów etycznych, a także dbamy o najwyższą jakość naszych produktów i procesów.

Zorientowanie na wyniki

Nasze działania nastawione są zawsze na poprawę wyników naszych klientów, a nie produkcję dokumentów - w tym ostatnim, uczciwie przyznajemy, jest wiele firm doradczych lepszych niż my. Naszą największą ambicją jest pokazanie klientowi na koniec projektu osiągniętej poprawy wyników jako wielokrotności kosztu wspólnego projektu.

Statystyki Profitia

8

Liczba firm z Top 10 w Polsce, z którymi pracujemy

50 mld PLN

Wolumen wydatków zakupowych naszych Klientów

2 000

Liczba zakupowców, dla których pracujemy

>500 mln PLN

Wolumen oszczędności wygenerowanych dla naszych Klientów

Artykuły

Conference Future of Procure...

Conference Future of Procurement

The Chartered Institute of Procurement and Supply invites you to a conference "Future of Procurement. How to b...

Raport płacowy CIPS i Hays 2...

Raport płacowy CIPS i Hays 2019

Jak zmieniły się wynagrodzenia Kupców na przestrzeni lat i czy warto dalej rozwijać się w tym kierunku?

Jak CIO może zwiększyć efekt...

Jak CIO może zwiększyć efektywność operacyjną poprzez digitalizację zakupów?

W dzisiejszej gospodarce wiele organizacji „digitalizuje” sposób prowadzenia działalności. Polega to m.in. na...

Webinar: 3 sposoby na efekty...

Webinar: 3 sposoby na efektywne zakupy

Zapraszamy na bezpłatny webinar: 3 sposoby na efektywne zakupy w erze nowych technologii. Startujemy 03.04.201...

Zaufali nam

  • logo ZAKŁADY AZOTOWE PUŁAWY
  • logo TUI
  • logo Tauron
  • logo Szpital w Kościerzynie
  • logo PZU
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Kontakt

  kontakt (@) profitia.pl
  + 48 22 350 90 91
  + 48 22 350 90 91
 Al. Niepodległości 58, Warszawa